比如：红榴“张向东介绍了达达(蔡崇达)，红榴达达介绍了韩寒，韩寒介绍了很多人……”最终，华创资本都成为了这几位“明星”创业者的投资方。

广告的商业模式越往下走，红榴对于很多不是超大聚合式平台来说，会越来越难了。我觉得其实，红榴如果我们算一个新媒体，其实也一直在做转型。

第一个阶段其实是获取用户，红榴所有的运营、数据分析都是为了获取用户，整个移动互联网现在也进入到流量的变现阶段。老话题：红榴传统媒体和媒体转型纪中展(知识分子)：传统媒体人在这轮的新媒体创业和内容付费中并没有优势，(传统媒体的经历)甚至成为束缚。最近听了很多传统媒体人的产品和建议，红榴我每次都想用一句话去总结——木匠永远认为月亮是木头做的。

如果要做更多，红榴那就是看他有没有李彦宏或者周鸿一的能力，获得更多的流量。以下是沙龙上的干货辑，红榴欢迎留下评论。

如果它仅仅是内容的堆叠，红榴而没有塑造品牌，大概没有人知道它是什么。

如果是把投资人请来讲一年，红榴他每天看什么项目，这是有价值的，资讯比学习更有价值。红榴 “这条零库存的供应链可以说是毕胜一个人撑起来的。

这个感觉让毕胜很紧张，红榴他和团队到市场上做调研，红榴最后得出的结论是“中国玩具市场只有一百多亿，涉及到互联网上又是很小的范围，乐淘又是很小中的一部分，虽然毛利率足够大，但没有办法产生规模化效益。毕胜说，红榴这次聊天对决定创业影响很大，“世界那么大，个人那点小纠结算什么，你就干吧，就算不成又能怎么地啊。

还有第三类人，红榴这类用户非常“友好”，红榴通常选择在线支付，也不拒收，也不邮砖，而是在穿到质保期前，拿着电吹风对着1000多元的鞋吹半个小时，直到鞋底开胶，再要求退货。”“我去深圳玩，红榴碰到以前百度的哥们，结结巴巴地整天跟我说，说咱们出海吧，我又新弄了一艘快艇，赶紧去一下。