”　　董江勇说，小孩从一开始，小孩他更多的就是以投资人的角色参与WeMedia的工作，甚至在公司合并之后，他一直都在考虑谁更适合担任WeMedia新媒体集团的CEO。

砺石商业与万佳电器看似不搭界，容易却因为刘学辉的存在显得并非太过违和。离开用友后，爹妈刘学辉过了一年多相对自由的生活，主要为企业家朋友提供管理咨询，同时做一些私募股权投资，闲暇时就去旅游、爬山。

2016年6月，操碎乐视的声望几乎在行业内达到顶峰，刘学辉回忆，当时每天到访乐视的央企领导人、政府官员与专家学者络绎不绝。《悲情王石，小孩为什么比柳传志、小孩任正非更伟大》、《小米病症》、《雷军的傲慢与虚荣》、《贾跃亭的野蛮生长与优雅领导力》……每一篇文章都思想深刻，观点独到，在网络广为流传。与麦肯锡这些管理咨询机构交流越多，容易刘学辉越感觉到他们在新经济时代的无力感。

刘学辉对乐视并不陌生，爹妈在加入乐视前长期研究乐视并在二级市场投资乐视网，爹妈再加上丰富的企业管理知识与管理实践，刘学辉在乐视的工作得心应手。媒体、操碎咨询与投融资三驾马车齐头并进，相互协同。

在完成集团管理体系构建后，小孩刘学辉又深入一线业务，小孩负责乐视集团智能终端事业群的战略与经营管理工作，亲自主笔了乐视智能电视、智能手机、乐视商城、Lepar等几个最核心业务的战略规划。

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48%是一个常见的入局率，操碎比普通玩家略保守，操碎胜率高于摊牌率说明他在游戏的过程中会有意识地去加价(Raise)，也许因为加价力度较大或技巧较好，他赶走了很多胆怯或没有实力的竞争者，甚至没给他们看牌的机会——这和他从央视出来后的创业故事有相似之处。越乐观，小孩付出的成本就越高，小孩潜在的机会和风险也越多;「胜率」，则说明了结果，但并不能单一维度来看，高胜率伴随着高入局率高不见得是好事，二者的比例关系更加重要。

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